Napjaink egyik fő kihívása, hogy a rengeteg keletkező információ jól előkészítve (a redundanciákat kiszűrve, a félreérthető elemeket pontosítva, az információ címzettjének megfelelően "testre szabva”) jusson el az érintettekhez. Különösen igaz ez a legfontosabb „stakeholderekre”, köztük a kulcspozíciókban levő személyekre, mint a felsővezető(k) vagy a tulajdonos(ok), illetve az ő(ket) képviselő testületek. A belső ellenőrzés (és a belső kontroll rendszer egyes funkciói) szempontjából kiemelt jelentőséggel bír ez a kérdés, mert szervezeti pozíciójuknál fogva épp a felsővezető(k) és a tulajdonos(ok) a legfontosabb címzettjei a beszámolóiknak. Ez utóbbi körnek rendkívül fontos, hogy a belső monitoring rendszer hangjai „egybecsengjenek”, illetve ez csak akkor ne így legyen, ha valódi probléma, véleménykülönbség van az egyes funkciók között. Az integrált bizonyosságnyújtás éppen ezt célozza, de túl is megy ezen: az erőforrások hatékony felhasználása érdekében a beszámolók „integrálása” mellett ide tartozik a feladattervek összehangolása, az egyes tevékenységek koordinálása is a kockázatok minél hatékonyabb és teljesebb körű lefedése érdekében.

Az ABT valamennyi belső monitoring funkcióra kiterjedő szakértelmével készséggel segít az Önök szervezetének is a különböző funkciók közötti szervezett együttműködés elmélyítésében, ezáltal a fő „stakeholderek” számára nyújtott bizonyosság megerősítésében és az erőforrás-felhasználás racionalizálása révén a hatékonyság növelésében.

Vissza a Belső Ellenőrzési Szolgáltatásaink menüpontra »